生产车间作为企业的重要生产部门，其工作效率和质量直接影响到企业的整体运营和发展，为了提高车间员工的专业技能和团队协作能力，实施师带徒培训计划具有重要意义，本文将为您提供一个生产车间师带徒培训计划范文，以供参考。
培训目标
1、提高新员工的专业技能，使其迅速融入车间生产。
2、培养员工的团队协作精神和责任感。
3、优化车间生产流程，提高生产效率。
4、降低员工流失率，提升员工满意度。
培训对象
1、新入职的生产车间员工。
2、熟练掌握生产技能，具备一定教学能力的车间骨干。
1、生产车间基础知识：介绍车间布局、设备操作、安全规范等。
2、生产流程与工艺：讲解生产流程、工艺参数、操作方法等。
3、质量控制：传授质量管理知识、检验标准、故障分析等。
4、团队协作与沟通技巧：培养员工间的沟通能力、协作精神。
5、安全生产意识：加强员工的安全意识，提高安全防范能力。
培训方式
1、理论授课：由经验丰富的师傅或管理人员进行讲解。
2、实践操作：师傅现场示范，新员工跟学。
3、案例分析：针对生产过程中的典型问题，进行案例分析。
4、角色扮演：模拟实际工作场景，提高员工的应变能力。
5、座谈交流：组织新老员工进行座谈，分享经验。
培训计划
1、培训时间：为期3个月，每周安排2天培训。
2、培训课程：每周2门课程，共计6门课程。
3、师傅选拔：选拔具备丰富经验、责任心强的员工担任师傅。
4、考核评估：培训结束后，对学员进行考核评估，合格者颁发培训证书。
培训效果评估
1、培训结束后，对新员工进行考核，了解培训效果。
2、收集学员反馈意见，总结培训过程中的优点和不足。
3、根据培训效果，对培训计划进行调整和优化。
生产车间师带徒培训计划有助于提高员工专业技能和综合素质，为企业发展培养一批优秀人才，通过制定科学合理的培训计划，实施有针对性的培训措施，相信定能取得显著成果，希望本文提供的培训计划范文能为您的企业生产车间培训提供有益参考。