模具作为现代工业的重要基础，其质量直接影响着产品的性能与成本，为了提高模具车间的管理水平，培养一支专业、高效的管理团队，我们特制定本模具车间管理培训计划书，通过对模具车间管理的系统学习，旨在提升员工素质，优化车间生产流程，确保产品质量，打造一支高绩效的模具车间团队。
培训目标
1、提升模具车间管理人员的专业素养，使其具备较强的模具生产管理能力。
2、深化员工对模具制造工艺、质量控制标准、生产流程等方面的了解，提高工作效率。
3、增强团队协作能力，提升车间整体管理水平。
4、培养员工的责任心和服务意识，树立良好的企业形象。
培训对象
1、模具车间管理人员
2、车间一线员工
3、相关辅助人员
1、模具基础知识
（1）模具分类及特点
（2）模具结构及设计原理
（3）模具常用材料及选用
2、模具制造工艺与质量控制
（1）模具加工工艺流程
（2）模具装配与调试
（3）模具维修与保养
（4）质量管理体系与控制方法
3、车间生产管理
（1）生产计划与调度
（2）生产成本控制
（3）物料管理
（4）设备管理
4、团队管理与沟通技巧
（1）团队建设与管理
（2）领导力与执行力
（3）沟通技巧与冲突处理
培训方式
1、讲师授课：邀请相关领域的专家学者进行理论授课，使学员系统掌握模具车间管理知识。
2、案例分析：结合实际案例，让学员学会运用所学知识解决实际问题。
3、互动交流：组织学员进行小组讨论，分享经验，提高团队协作能力。
4、实践操作：安排学员在车间进行实际操作，巩固所学知识。
5、考试评估：对学员进行考核，检验培训效果。
培训时间及安排
1、培训时间：共计一个月，分阶段进行。
2、培训阶段：
（1）理论阶段（1周）：进行模具基础知识、制造工艺与质量控制等方面的理论学习。
（2）实践阶段（2周）：组织学员在车间进行实践操作，学习生产管理、质量控制等方面的技能。
（3）团队建设与沟通技巧阶段（1周）：进行团队建设、沟通技巧等方面的培训。
（4）总结阶段（1周）：对培训内容进行总结，进行考试评估。
培训评估
1、培训结束后，对学员进行考试评估，考核其掌握的知识与技能。
2、考核合格者颁发培训证书。
3、通过跟踪调查，了解培训效果，为今后培训提供参考。
本模具车间管理培训计划旨在提升车间管理水平，打造一支高效团队，通过系统、全面的培训，我们相信，模具车间管理将步入一个新的台阶，为企业创造更多价值。